武汉SEO岗位：怎样核对真实项目经验
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武汉SEO岗位：怎样核对真实项目经验
核对武汉SEO岗位的真实项目经验，核心是让候选人把“我做过”拆成“我具体改了什么、依据什么判断、结果如何验证”。面试时不要只听“负责过某站排名提升”，而要按下面清单逐项追问，并要求对方用可查证的方式说明。时间和人手有限时，优先查项目归属、个人动作和结果口径这三项，通常最能区分真实参与和挂名经历。
先查项目归属：这个站是不是他做的
要查的是：候选人在项目中担任什么角色，是主导、参与还是仅配合。怎么查：让他说出项目类型、上线时间、自己进入项目的时间点，以及交接前后的差异。可以追问“你接手时收录量、核心页面、主要流量来源分别是什么状态”。结果说明什么：如果对方只能描述行业和大概效果，却说不出接手时的基线，经验可能被夸大；如果能说清接手前后的变化和自己在其中的职责边界，可信度更高。
适用条件是对方愿意提供可公开验证的项目名称或站点类型。若项目涉及保密，可以要求用脱敏方式说明页面结构、关键词分组和内容更新机制，而不是强求给出具体域名。
再查个人动作：他到底做了哪些SEO工作
要查的是：候选人实际执行过的SEO环节，而不是团队整体做了什么。怎么查：围绕一个具体项目追问以下内容。
- 关键词研究：目标词怎么分组，哪些词放在栏目页，哪些放在内容页，判断依据是什么。
- 站内优化：改过哪些标题、描述、内链或页面结构，改前改后分别是什么。
- 内容生产：是自己写、审核还是只提需求，内容更新频率如何确定。
- 技术排查：遇到过抓取、收录、重复页面或加载问题吗，怎么定位，最后怎么处理。
- 数据复盘：看哪些指标，多久看一次，发现下降后先查什么。
结果说明什么：能说出具体页面、具体改动和判断逻辑的人，通常真正参与过执行；只会说“做外链、发文章、优化关键词”却给不出例子的人，经验可能停留在概念层面。这里要区分“可能原因”和“已经定位的原因”：如果候选人说流量下降是因为“算法更新”，要追问他是怎么排除内容质量、抓取异常和竞争页面变化的，否则这只是猜测。
核对结果口径：排名和流量能不能对应起来
要查的是：候选人说的“效果”具体指什么。怎么查：让他分别说明展现量、点击量、收录量、关键词排名位置和咨询转化之间的关系。可以给一个假设例子：某页面改版后点击量上升，但咨询量没有变化，这时要判断是排名位置变了、搜索意图不匹配，还是落地页承接有问题。结果说明什么：如果对方把“排名上升”直接等同于“业务变好”，说明复盘深度不足；如果能说明不同指标各自的局限，并承认有些项目无法归因到个人，反而更可信。
适用条件是对方提供的数据来自可回看的后台或报表。若只有口头描述，可以要求说明数据来源、统计周期和对比基准。没有基准的数据，不能作为经验判断依据。
用短任务验证，而不是只看简历
要查的是：候选人在接近真实工作的条件下如何思考。怎么查：给一个脱敏的小案例，例如“一个武汉本地服务页，目标词竞争中等，现有三篇内容，收录正常但点击低”，让对方在二十分钟内说出最先检查的三件事和理由。结果说明什么：能按优先级列出检查项、说明每项判断标准的人，更适合时间和人手有限的团队；只罗列“多发文章、多做外链”的人，执行时容易把精力放错地方。
下一步，把上述问题整理成一页核对表，在面试中逐项记录候选人的回答和证据来源。优先安排项目归属、个人动作和结果口径这三项，通常一次面谈就能筛掉大部分经不起追问的经历。
